نقشه راهی برای کارآفرینان

مجتبی لشکربلوکی، متولد ۱۳۵۷، استراتژیست، مشاور و مدرس برجسته ایرانی است. او مدرک کارشناسی و کارشناسی ارشد خود را در رشته مهندسی صنایع و MBA از دانشگاه صنعتی شریف دریافت کرد و دکتری مدیریت استراتژیک را با موضوع «طراحی مدل فرآیندی تدوین استراتژی» از دانشگاه شهید بهشتی به پایان رساند. لشکربلوکی از سال ۱۳۹۰ مدرس مدعو دانشگاه شریف بوده و بین سال‌های ۱۳۹۲ تا ۱۳۹۸ مشاور وزیر امور اقتصادی و دارایی بود. او بنیان‌گذار کمیته سرمایه‌گذاری مدیریت ثروت ستارگان و نویسنده کتاب‌هایی مانند جاری‌سازی استراتژی، ذهن استراتژیست و جعبه ابزار استراتژی است. لشکربلوکی به‌خاطر رویکرد بومی و کاربردی‌اش در مدیریت استراتژیک شناخته می‌شود.

نثر لشکربلوکی در این اثر، طبق نظرات کاربران فیدیبو، روان و منسجم است و از اصطلاحات بومی مانند «رقصیدن با استراتژی» برای توضیح مفاهیم پیچیده استفاده می‌کند. بااین‌حال، برخی خوانندگان (مانند نظرات وب) معتقدند که در بخش‌های تخصصی، مانند توضیح مدل موعود، نثر کمی سنگین و نیازمند تمرکز بیشتر است. در مجموع، کیفیت نگارش برای مخاطبان آشنا با ادبیات استراتژی مناسب و قابل‌فهم ارزیابی شده است.

«هنر رقصیدن با استراتژی» برای مدیران و استراتژیست‌هایی که از مدل‌های کلاسیک مدیریت استراتژیک خسته شده‌اند، راهنمایی نوآورانه است. لشکربلوکی با معرفی مدل «موعود»-که سازگار، واکنش‌پذیر، رئالیستی، کاربردی و آینده‌نگرانه است، چارچوبی بومی ارائه می‌دهد که با واقعیت‌های بازار ایران همخوانی دارد. داستان‌هایی از موفقیت IBM و مثال‌های ایرانی، مفاهیم را ملموس می‌کنند.

خوانندگان فیدیبو از تأثیر کتاب بر بهبود تصمیم‌گیری استراتژیک و درک بهتر عدم قطعیت می‌گویند. این کتاب شما را به بازنگری در رویکردهای سنتی و پذیرش استراتژی به‌عنوان فرایندی پویا و عملیاتی دعوت می‌کند. اگر به دنبال چارچوبی هستید که هم علمی باشد و هم با چالش‌های واقعی سازمان‌ها هم‌راستا، این کتاب انتخابی بی‌نظیر است.

«هنر رقصیدن با استراتژی» استدلال می‌کند که مدل‌های کلاسیک مدیریت استراتژیک، با تمرکز بر نمودارها و ماتریس‌های پیچیده، در دنیای پرتلاطم امروز ناکارآمدند. لشکربلوکی مدل «موعود» را معرفی می‌کند که پنج شاخصه دارد: سازگاری با تغییرات، واکنش‌پذیری به بازار، رئالیسم در اهداف، کاربردی بودن در اجرا، و آینده‌نگری. این مدل، استراتژی را فرایندی پویا، چندبعدی و عملیاتی می‌داند که نیازمند تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت است.

کتاب با تحلیل‌هایی از IBM و سازمان‌های ایرانی، نشان می‌دهد که چگونه استراتژی‌های پویا می‌توانند فرصت‌های جدید خلق کنند. لشکربلوکی بر «چشمه‌های جوشان استراتژی»، منابعی مانند خلاقیت و یادگیری سازمانی تأکید دارد و ابزارهایی برای مدیریت عدم قطعیت ارائه می‌دهد. این اثر، مدیریت استراتژیک را از امری تشریفاتی به فرایندی کاربردی تبدیل می‌کند که برای سازمان‌ها، افراد و حتی کشورداری مفید است.

۱. «استراتژی تشریفاتی نیست؛ فرایندی عملیاتی است که تصمیمات را به موفقیت تبدیل می‌کند.»

۲. «در دنیای پیچیده، استراتژی باید مانند رقص، سازگار و واکنش‌پذیر باشد.»

۳. «عدم قطعیت دشمن استراتژی نیست؛ فرصتی برای خلق مزیت است.»

۴. «چشمه‌های جوشان استراتژی، خلاقیت و یادگیری مداوم‌اند.»

۵. «مدل موعود، توازن بین تئوری و عمل را برقرار می‌کند.»

۶. «رهبران استراتژیک، آینده را پیش‌بینی نمی‌کنند؛ آن را می‌سازند.»

نکات مثبت:

چارچوب بومی: مدل موعود با واقعیت‌های بازار ایران همخوانی دارد.

داستان‌گویی ملموس: مثال‌هایی از IBM و سازمان‌های ایرانی، مفاهیم را جذاب می‌کنند.

پشتوانه علمی: تحلیل‌ها بر پژوهش‌های لشکربلوکی و تجربیاتش استوارند.

کاربرد عملی: ابزارهایی مانند مدیریت عدم قطعیت، بلافاصله قابل‌اجراست.

نثر روان: نگارش برای مخاطبان آشنا با استراتژی قابل‌فهم است.

نکات منفی:

نیاز به پیش‌زمینه: کتاب برای خوانندگان بدون دانش استراتژی ممکن است سنگین باشد.

تکرار مفاهیم: برخی فصل‌ها، مانند توضیحات مدل موعود، تکراری به نظر می‌رسند.

تمرکز بر سازمان‌های بزرگ: مثال‌ها کمتر به استارتاپ‌ها پرداخته‌اند.

نثر تخصصی در بخش‌ها: برخی تحلیل‌ها برای خوانندگان عادی پیچیده‌اند.

این کتاب برای کدام گروه ا‌ز افراد مناسب است؟

مدیران ارشد و استراتژیست‌ها: کسانی که به دنبال چارچوب‌های نوین مدیریت استراتژیک‌اند.

مشاوران مدیریت: حرفه‌ای‌هایی که در تدوین و اجرای استراتژی فعالیت می‌کنند.

دانشجویان مدیریت و MBA: علاقه‌مندان به یادگیری رویکردهای بومی استراتژی.

کارآفرینان: افرادی که می‌خواهند کسب‌وکارشان را در شرایط مبهم هدایت کنند.

سیاست‌گذاران: کسانی که به استراتژی در سطح ملی علاقه‌مندند.

این کتاب برای خوانندگانی که با ادبیات استراتژی آشنا نیستند، ممکن است چالش‌برانگیز باشد، زیرا نیازمند مطالعه کتاب‌هایی بعنوان پیش‌زمینه است.

۱. «استراتژی اقیانوس آبی» نوشته چان کیم و رنه مابورن: این کتاب بر خلق بازارهای جدید تمرکز دارد، اما «هنر رقصیدن» چارچوبی جامع‌تر برای مدیریت در شرایط مبهم ارائه می‌دهد.

۲. «مدیریت استراتژیک با رویکرد امروزی» نوشته رابرت گرانت: گرانت رویکردی علمی و جهانی دارد، اما کتاب لشکربلوکی بومی‌تر و با واقعیت‌های ایران هم‌راستاست.

۳. «جاری‌سازی استراتژی» نوشته مجتبی لشکربلوکی: این کتاب، ادامه ایده‌های «هنر رقصیدن» است و روی اجرای استراتژی تمرکز دارد، درحالی‌که «هنر رقصیدن» مدل تدوین را معرفی می‌کند.

«هنر رقصیدن با استراتژی» اثری نوآورانه است که مدیریت استراتژیک را از فرایندی تشریفاتی به ابزاری عملیاتی و پویا تبدیل می‌کند. مجتبی لشکربلوکی با مدل «موعود»، داستان‌هایی از IBM و سازمان‌ها و ابزارهایی برای مدیریت عدم قطعیت، خوانندگان را به بازنگری در استراتژی دعوت می‌کند. این کتاب نه‌تنها برای مدیران، بلکه برای هرکسی که به دنبال هدایت در شرایط پیچیده است، منبعی ارزشمند است.

گرچه نیاز به پیش‌زمینه و تکرار برخی مفاهیم ممکن است برای برخی خوانندگان چالش‌برانگیز باشد، چارچوب بومی، نثر روان، و کاربرد گسترده، این اثر را به یکی از مهم‌ترین کتاب‌های مدیریت استراتژیک ایران تبدیل کرده است.

مطالعه آن، دیدگاه شما را به استراتژی و تصمیم‌گیری تغییر می‌دهد.