اجتماعی
صبح ساحل، اجتماعی - جابه جایی درهر دولتی موضوعی رایج و طبیعی به نظر می رسد زیرا همواره دولتمردان حاکم افرادی را درمجموعه پایین دستی انتخاب میکنندکه با حداقل خط مشی ها وخطوط فکری و سیاسی نزدیک باشند تا به هم افزایی وتعامل مورد نیاز جهت اهداف خود دست یابند.
صبح ساحل، اجتماعی - جابه جایی درهر دولتی موضوعی رایج و طبیعی به نظر می رسد زیرا همواره دولتمردان حاکم افرادی را درمجموعه پایین دستی انتخاب میکنندکه با حداقل خط مشی ها وخطوط فکری و سیاسی نزدیک باشند تا به هم افزایی وتعامل مورد نیاز جهت اهداف خود دست یابند. اما گاهی انتصابات و جابه جایی خارج از عرف و ضابطه و ارتقاء های ناگهای این سوال را در ذهن عوام ایجاد می کندکه معیار و ملاک ارتقاء شغلی چیست؟! تاریخ نشان داده است که هرمزگان همواره مورد ناملایمات سیاسی و اجتماعی داخلی وخارجی قرار گرفته است که درجای خود باید مورد آسیب شناسی قرار گیرد.اما به نظر میرسد نیروهای توانمند بومی در هرمزگان سال های متمادی و طولانی به فعالیت مشغولندکه کمتر مواردی مشاهده شده است از جایگاه معاونت به مدیرکلی یا از مدیرکلی به معاون استاندار ویا استاندار شهر دیگر منصوب شود. پس چگونه است مدیری که از سایر استان ها درهرمزگان فعالیت می کند درکمتر از دوسال و گاهاً شش ماه به مقام عالی تر در سطح استانهای دیگر ویا کشوری می رسد؟! مگر نه این است که موفقیت یک مدیر حاصل تلاش جمعی سایر کارکنان است! پس چگونه است یک مدیر بومی بارها سرپرست می شود اما بر صندلی مدیرکلی نمی نشیند وشخص دیگری از استان دیگر را برتکیه زدن براین کرسی ارجح میدانند. بگذارید به طورمستقیم و یا صراحت به جابه جایی اخیر مدیرکل راه وشهرسازی اشاره کنم که چگونه مدیر بومی دوبار سرپرست میشود و هر بار فردی لایق تر! را از سایر استان ها براین جایگاه تشخیص می دهند.همه ما می دانیم مدت زمانی که یک مدیرغیربومی بر راس دستگاه های اداری استان قرار می گیرد تنها صرف شناخت استان، معضلات، مشکلات و فرصت های آن اداره می شود وفرصتی برای برنامه ریزی پیدا نمیکند، پس چرا صدایمان را در گلو خفه می کنیم و به عنوان سرپرست برصندلی تکیه می زنیم که باید دو روز دیگربه شخصی دیگر از خارج استان تحویل دهیم.البته این موضوع تنها در این اداره کل رخ نداده پس از این نیز ما این نامهربانی ها را در کارنامه مدیریتی دستگاه های استان دیدهایم. مگر همین مدیران سطوح پایین وکارکنان هرمزگانینیستندکه تلاش هایشان موجب برتری وکسب موفقیت یک مدیر شده است پس چگونه است این دیوار ارتقاء زیر پایمان لیز، اما برای دیگران سکوی پرتاب است؟! مطمئن باشیم همین مدیران هرمزگانی که امروز گاهاً تا یکسال به عنوان سرپرست فعالیت می کنند قادرند دوسال هم یک اداره را مدیریت کنند مگر عمر مدیریت در استان هرمزگان چقدر است؟! کافی است کمی خودمان را باور کنیم.
تبلیغات متنی
جدیدترین اخبار
نمایش تصاویر کودکان شهید میناب و شهدای ناو دنا در «خیمه هنر»
آمادهسازی ظرفیت اسکان بیش از ۷۰ هزار زائر مراسم بدرقه رهبر
دیدار مقامات شرکتکننده در آیین بدرقه آقای شهید ایران با رئیسجمهور
راهنمای جامع شرکت در مراسم وداع؛ نکات کلیدی بهداشتی و ایمنی
اطلاعیه آستان قدسرضوی درباره محدودیت تشرف به حرم مطهر در مراسم تشییع رهبر شهید
دعوت از مردم برای وداع/مسئولان و امت مبعوث اجازه نخواهند داد مطالبات ولی خدا بر زمین بماند
مراسم گلباران یادمان شهدای پرواز ۶۵۵ در آبهای خلیج فارس برگزار شد
تغییر زمان برگزاری آزمون نهایی ۲۰ تیر پایه یازدهم در هرمزگان
انهدام کنترلشده مهمات عملنکرده در روستای گنگان جاسک
آمادگی ۶ میلیون داوطلب هلال احمر برای شرکت در آیین وداع و تشییع رهبر شهید
افزایش کارتهای سوخت جایگاهها برای مراسم تشییع
ادای احترام هیاتهای فرهنگی و مذهبی بینالمللی به پیکر رهبر شهید ایران
ورود هیاتهای خارجی به تهران برای شرکت در مراسم ادای احترام بر پیکر رهبر شهید ایران
آمادگی ۲۰۰۰ مدرسه برای اسکان و ارائه خدمات به زائران مراسم وداع با رهبرشهید
ناپایداری جوی و دریایی در هرمزگان تا شنبه ادامه دارد