مديريت انتقال فناوري در صنعت

صبح ساحل ، اجتماعی -  امروزه انتقال تکنولوژي  يا فناوري از مهمترين مباحث مديريت واحدهاي صنعتي مي باشد در حقيقت فناوري با صنايع  پيشرفته امروز عجين شده و انتقال آن لازمه توسعه هر واحد صنعتي مي باشد.  به همين جهت  برآن شديم تا از تجربيات با ارزش  يکي از مشاوران موفق در اين حوزه  استفاده نموده که گفتگوي ذيل حاصل آنست و تقديمتان مي گردد  :

درابتدا خودرا معرفي کنيد ؟

من عباس کريمي، کارشناس برق قدرت ، از سال1384 به دليل علاقه اي که از ابتدا به مباحث فني داشتم به عنوان اپراتور مجموعه‌هاي فني  مشغول بکار شدم ، سپس به عنوان مدير فني در برخي از مجموعه‌ها  و بعد از آن تصميم به تاسيس مجموعه خصوصي براي خودم گرفتم و در حال حاضر به‌عنوان مديرعامل شرکت اسپادانا صنعت در خدمت شما هستم  . در اقدام به ثبت اين شرکت فني مهندسي و کارهاي اجرايي و طراحي و مشاوره از ابتدا موفق شدم پروژه‌هاي صنعتي بزرگي را  به دست اورم وساخت را شروع کنم  . ابتدادر استان اصفهان فعال بودم و به دليل انجام پروژه هاي متعددي که در استان هرمزگان داشتم وارد بخش صنايع استان هرمزگان شدم و پروژه‌هاي بزرگ و سرآمد بسياري در بخش صنايع کوچک اجراکردم  در حال حاضر هم شرکت را گسترش داده ايم وبخش هاي آموزشي هم به آن اضافه کرده ايم .

سازمان کاري خودرا اجمالا تشريح کنيد ؟

شرکت اسپادانا صنعت تنها مجموعه‌اي است که در استان هرمزگان مجوز فعاليت در زمينه خدمات مشاوره فني از سازمان صنعت معدن و تجارت استان  را دارا بوده و در اين زمينه شرکت‌هاي ديگر که به عنوان مشاوره فني کار مي‌کنند شرکت‌هايي هستند که در خارج از استان هستند  . بخش آموزش شرکت با همکاري يک شرکت آلماني در استان هرمزگان فعال شده  و آموزش‌هاي تخصصي در برخي از رشته‌هاي فني ،تخصصي که به طور عموم مکاترونيک ميگويند شروع کرده ايم  . اين دوره هايي فني درسطح بسيار بالايي  با استانداردهاي اروپايي در استان برگزار مي شود و  به عنوان مشاور فني بالغ بر 80 درصد صنايع غذايي استان را داريم ساپورت مي‌کنيم . همچنين به عنوان مشاور فني ، محاسب، مجري و طراح اين خدمات به استان‌هاي ديگر هم ارائه خدمت مي‌دهيم.  با توجه به اينکه در چند سال گذشته سير صعودي در پيشرفت صنايع شروع شده است و حجم سرمايه‌گذاري‌ها در استان نسبت به گذشته افزايش پيدا کرده و چشم‌اندازهايي که دولت براي  اين استان دارد برنامه ما اين است که اين بخش را مخصوصاً بخش آموزش و اجراي پروژه‌هاي صنعتي در استان  را به مرحله اي برسيم که بتوانيم با قدرت بگوييم جزء پتانسيل‌هاي رديف اول استان هستيم  و بخش آموزش را با توجه به نياز شديدي که استان دارد و نبودن آموزش در استان است ب‌توانيم توسعه دهيم

فناوري در صنايع امروز ما چه جايگاهي دارد ؟

مسلماً فناوري با صنايع گره خورده است . زماني که ما بحث صنعت مي‌کنيم در واقع بحث فناوري مي‌کنيم که چه نوع فناوري در آن صنعت وجود دارد . مسلماً همه بخش‌هاي يک مجموعه صنعتي ،اعم از توليد، فروش،نيروي انساني و بازاريابي امروزه بستگي به فناوري دارد . حالا چه اين فناوري مربوط به روند توليد و خطوط مجموعه باشد وچه مربوط به فناوري‌هاي اداري و مالي .شايد اولين ابزاري که در اختيار يک مدير باشد بعداز تفکرات مديريتي خود ،اين هست که چه ابزارهايي بتواند در بخش‌هاي مختلف کاري خود استفاده بگيرد همه آنها بسته به فناوري وسطح فناوري هست که آن مدير از آن استفاده مي کند .

جايگاه فعلي ما از نظر فناوري و فناوري در دنيا کجاست ؟

مديران استاني در نظر داشته باشند که ما در بخشي از بخش هاي صنعتي  استان اول ايران هستيم  ما مجموعه هاي صنعتي در بخش صنايع غذايي در استان داريم بخش هايي مثل کنسرو وغذاهاي آماده  وکارخانه هاي يخ سازي در اين مجموعه ها ما سرآمد در استانهاي کشور هستيم  . واقعيت اين است که در بخش فناوري ما جزء کشورهاي در حال توسعه هستيم  و مسلماً با کشورهاي توسعه يافته اختلاف زيادي داريم و نياز داريم که اين را به سطح کشورهاي مطرح دنيا برسانيم . در ابتدا بايد جايگاه فعليما ن را بپذيريم وبپذيريم که ما نياز داريم فناوري را مطابق با استانداردهاي روز دنيا انتقال بدهيم.  البته جايگاهمان نسبت به بسياري از کشورهاي همسايه در سطح بسيار بالايي قرار دارد در بسياري از بخش‌ها خود ما مولد و صادرکننده فناوري هستيم و در بسياري از بخش‌ها جاي کار بيشتري داريم مخصوصاً زماني که راجع به کشور خودمان صحبت مي‌کنيم اين پراکندگي متأسفانه يکنواخت نيست شايد ما در استان هرمزگان جزء استان‌هايي باشيم که نسبت به  استان‌هاي بزرگترکمبودهاي بيشتري داشته باشيم ،اينکه يک فناوري چه جايگاهي در بين صنايع مي‌تواند داشته باشد بر هيچ‌کس پوشيده نيست که جايگاه بسيار بالايي دارد ،ما در بخش انتقال فناوري  شايد يک سري امتيازاتي  داشته باشيم  به هر حال به عنوان کشورهايي که در بعضي از زمينه ها دنباله روهستيم و نياز به کشف اختراع جديد نداريم ودر دنيا هست وبراي ما  يک نقطه قوت محسوب مي شود .

مشکل اين است که اينها در حال وارد شدن به کشور است و ما در حال استفاده از ماشين‌آلات روز دنيا در صنايعمان هستيم ولي توليدکننده آنها نيستيم  . ما در بعضي از بخش‌ها خدمات پس از فروش ماشين‌آلات روز دنيا را از کشورهاي سازنده مي‌گيريم اما اگر بخواهيم انتقال اين فناوري‌ها را به کشور داشته باشيم بهترين کار اين است که بومي‌سازي اين‌ها را انجام دهيم . ما بايد اين فناوري‌ها را خودمان شروع به توليد کنيم و  شروع به مشابه سازي کنيم که روش‌هاي متعددي دارد . يک روش،  روش مهندسي معکوس است که  با اهميت دادن به بخش آموزش و تحقيق و توسعه جبران مي شود . در مجموعه هايي که توسط بخش خصوصي مديريت مي‌شود جايگاه بخش تحقيق و توسعه جايگاه ضعيفي  است.

هزينه‌ها و بودجه‌هاي کمي براي اين بخش مي‌شود .ما روش‌هاي مهندسي معکوس را مي‌توانيم همان طور که در بسياري از صنايع از آن استفاده مي‌کنيم استفاده بکنيم و نتايج خوبي بگيريم .  روش‌هاي هزينه کردن در بخش آموزش که شايد در کوتاه‌مدت براي ما بازدهي مالي نداشته باشد ولي در بلندمدت مسلماً بازدهي مناسبي براي ما دارد . در اينجا يک نکته لازم است که ذکر کنم وآن اينکه مجموعه‌هاي خصوصي بنگاه‌هاي اقتصادي هستند و سرمايه‌اي دارند که در قبال آن انتظار بازگشت دارند. 

به چه فناوري‌هايي در حال حاضر نياز بيشتري در بخش‌هاي صنعتي وجود دارد ؟

اول بخش فناوري‌هايي که در روند خطوط توليديک مجموعه مي‌تواند نقش داشته باشد و گروه دوم فناوري‌هايي که در بخش ارتباطات بازار و فناوري‌هاي مديريت اداري يک مجموعه مي‌تواند فعاليت داشته باشد و دسته سوم فناوري‌هاي صنعتي در بخش انرژي  برايمان مطرح است. ما نياز داريم در بخش‌هاي توليد و بخش‌هاي صنعتي فناوري‌هاي روز را شناسايي کنيم . يکي ازگرايش‌هاي مديريت،مديريت نگهداري و تعميرات است،که در بخش‌هاي صنعتي اين روزها کم رنگ تر به نظر مي‌رسد و جاي کار بسيار زيادي دارد ،که خود اين يک مبحث مديريتي بسيار گسترده است . ما در استان در اين بخش کمبودهاي زيادي داريم مجموعه‌هاي صنعتي کوچک مان  ومتوسط در اين بخش متأسفانه کار خاصي انجام نداده‌اند .  يک ماشين که در روند توليد کارخانه عمر مفيد 20 ساله براي آن تعريف شده است  ما مي‌آييم پنج سال از آن کار مي‌کشيم آن ماشين مستهلک مي‌شود و شروع مي‌کنيم به هزينه کردن  تعميراتي روي آن در صورتي که آن ماشين از ابتداي شروع به کارش اگر طبق برنامه هاي نگهداري تعميراتي خودش با آن کار بکنيم عمر مفيد آن 20سال بوده است ونه 5سال و ما بوديم که عمر مفيد آن را زودتر از معمول خودش مستهلک کرديم. ما در بخش فناوري‌هايي که در خطوط توليد مجموعه‌ها بايد وارد شوند جاي کار داريم ،نياز داريم که مديران را توجيه بکنيم که استفاده از ماشين‌آلات با هزينه‌هاي تعميرات و نگهداري هزينه‌هايي است که در کوتاه‌مدت برگشت دارد واين فرهنگ را براي مديران مان جا بيندازيم ،در بخش ارتباطات بازار مادر نياز به فناوري دارد شايد متولي اتصال بين ارگان‌ها ي مختلف بازار،مشتري، بازار تامين مواد اوليه مجموعه توليدي و در نهايت مصرف‌کننده بخش‌هاي دولتي باشند اما الان شرکت شهرک‌هاي صنعتي استان ،سازمان صنايع و معادن بخش‌هايي را دارند براي ارتباط با بنگاه‌هاي اقتصادي و ازتأمين مواد اوليه  تا مرحله رسيدن به دست مشتري. در بخش بسيار مهمي که اين روزها پر رنگ است بخش انرژي است ما در اين بخش با افزايش چند برابري هزينه هاي حاملهاي انرژي روبرو شديم  در چندسال گذشته مجموعه‌هاي صنعتي ما به مرور ياد گرفتند که بيايند اين هزينه را در هزينه‌هاي خودشان سر شکن بکنندواين هزينه اضافه را براي خودشان حل کردند. 

يعني گفتن اين هزينه به ناچار گردن ما هست حالا بياييم اين هزينه را در قيمت تمام شده جبران کنيم در صورتي که ما مصرف سرانه انرژي مان بسيار بالا بوده و نياز است که  نيايم اين هزينه را در قيمت فروشمان سر شکن کنيم وتقسيمش کنيم.  بايدفرهنگ اشتباهي که داشتيم وچندين برابر سرانه  استاندارد دنيا انرژي مصرف مي کرديم آن را حلش کنيم.  بايد بتوانيم مديريت انرژي انجام دهيم و هزينه‌ را از محصول نهايي بتوانيم کاهش دهيم وکم کنيم .

چه توصيه اي به مديران بخش صنعت استان داريد؟

موضوع مهم وابستگي استان در بخش‌هاي فناوري به استان‌هاي ديگر و پايتخت است که من فکر مي‌کنم اول بايد بياييم و بپذيريم که اين وابستگي بايد از بين برود . ما تجربه شخصي که در استان داريم اين بود که در شرکت خود ما که به عنوان مجري فعاليت مي کرديم ، فناوري‌هايي را وارد استان کرديم و در بخش‌هايي نظير  برودتي، صنعتي، سيستم‌هاي اتوماسيون خطوط توليد و غيره که  اين فناوري‌ها  قبل از اين در استان به مشکل راهبري.  مشکل سيستم‌ها و نيروي انساني متخصص که بتوانند با اين سيستم‌ها کار کند  با توجه به بار مالي که داشت کنار گذاشته شد و ما فناوري‌هاي روز برودتي را در استان وارد کرديم . دربخش‌هاي صنعتي ، برق صنعتي ، سيستم‌هاي اتوماسيون خطوط توليد و نيروهاي متخصص را آموزش داديم و شايد در مواردي هم بوده است که نيرو به شهرستان‌هاي مختلف اعزام کرديم و دوره‌هاي آموزشي برگزار کرديم و يک بار اين هزينه را پذيرفتيم . پيشنهاد مي‌کنم به مديران استاني که در چند بخش که ما تجربه آن را داريم و بازخوردهاي آن را ديده ايم مشارکت کنند.

يکي بخش انتقال فناوري به استان‌است ماشين‌آلات روز را بسياري ازمديران ما استفاده مي‌کنند به علت اين که نگران هستنددر اين استان نتوانند خدمات پس از فروش بگيرند . ماشين‌آلات با فناوري گذشته را استفاده کردند يعني هزينه تمام شده بالاتر و راندمان پايين تر که اين بسيار مهم است .يکي بخش اتوماسيون کردن ماشين‌آلات خطوط توليد ما ن است که بخشي هست که فوق‌العاده مي‌تواند روي راندمان و کاهش نيروي انساني تأثير بسيار زيادي داشته باشد. تمام دنيا دارد اين سمت مي‌رود که سيستم‌هاي کنترلي خطوط توليد داشته باشد و سيستم‌هاي اتوماسيون و کامپيوتري مي‌شود. اين بخش بخشي است که بسيار تخصصي است ولي الان فناوري آن در استان وجود دارد وما دربسياري از شرکت‌ها اجرا کرديم و فوق‌العاده نتيجه‌هاي مالي خوبي داشته . براي مجموعه‌ها  در بخش انرژي هم جاي کار بسيار زياد است و در بحث هزينه‌هاي انرژي با مميزي انرژي هزينه‌ها را مي‌شود تا 10 درصد به طور قطع کاهش داد .

و اما حرف پاياني؟

به عنوان حرف پاياني مي‌خواهم توصيه کنم به مديراني که در بخش‌هاي صنعتي  استان فعال هستند از انتقال فناوري و هزينه‌هايي که ممکن است براي اين بخش به آنها تحميل شود نترسند . بسيار کار ساده‌اي است انتقال فناوري‌ها به استان واستان مستعد است و جاي کار بسيار دارد . با هزينه‌هاي بسيار جزيي مي‌توان فناوري‌ها را انتقال بدهند. مطمئن باشند که در کوتاه مدت راندمان  نتايج اين سرمايه‌گذاري‌هايي که مربوط به انتقال فناوري به مجموعه‌هاي شان مي‌شود را خواهند ديد.

نظرتان درمورد روزنامه صبح ساحل چيست؟

ما در اين داستان روزنامه‌هاي بومي که در حد روزنامه صبح ساحل تيراژ بالا داشته باشند و اطلاع‌رساني کنند کم داريم.  من خودم به عنوان مديري که در اين بخش دارم کار مي کنم بيشترين ارتباطاتم با اخبار استان از طريق روزنامه صبح ساحل است  وجا دارد که تشکر بکنم از مديران ودست اندر کاران اين رسانه که در همه بخش ها فعاليت مي کنند ويکي از بخش هاي کاريشان هم که جاي بسيار تشکر وقدر داني دارد همين صفحه مديران هست که به مديران استاني اختصاص داده شده است.