صبح ساحل ، اجتماعی - تامين و تولید برق مطمئن و اقتصادي از ضروريات شکوفايي اقتصادي جامعه و رشد صنعتي آن کشور مي باشد و چنين امري آنگاه محقق خواهد شد که توليد کننده برق در يک فضاي سالم رقابتی فعالیت کند به همین جهت برآن شدیم تا از تجربیات یکی از مدیران با سابقه و موفق در این حوزه  استفاده کنیم. گزارش این گفتگو به قرار زیر تقدیم حضورتان می گردد:خود را به طور کامل معرفی کنید و سوابق مدیریتی خود را تشریح بفرمایید؟حسین سلیمی ، دانش ‌آموخته دانشگاه صنعت آب و برق شهید عباسپور تهران ،  فارغ التحصیل رشته مهندسی برق گرایش قدرت و همچنین کارشناسی  ارشد MBA گرایش استراتژیک از دانشگاه آزاد اسلامی هستم و دوره عالیه معادل کارشناسی ارشدمالی سرمایه گذاری از موسسه آریانا و همچنین دوره اصول بازار سرمایه را نیز سپری کرده ام. در حال حاضر هم دانشجوی دکترای DBA یا مدیریت کسب و کار حرفه ای می باشم  . سوابق اداری و اجرایی را از سال 81 به مدت دو سال به عنوان کارشناس بهره برداری شروع کردم و بعد از آن مسئولیت کارشناس خرید دفتر بازار برق به من واگذار شد. و در سال 88 تا 94 به عنوان مدیر دفتر بازار شرکت برق منطقه ای هرمزگان مشغول فعالیت بودم. از اواسط سال 94 سرپرستی نیروگاه برق ایسین به عهده من بود . از فروردین ماه 95 هم مسئولیت  شرکت تولید نیروی برق بندرعباس را به‌ بنده  محول کردند. .سازمان خود را بر اساس  اهداف و ماموریت و وظایف  شرح دهید؟شرکت های تولید صنعت برق كشور يكي از پيشگامان در ايجاد زيرساخت هاي لازم براي انجام واگذاری های اصل 44 قانون اساسي درمورد فعاليت هاي صنعت برق بوده است و حتي الامكان به كوچك كردن واحدها و چابك سازي آن ها در حوزه ي ماموريت هاي اصلي خود پرداخته است. شرکت هاي مديريت توليد برق در حالي که زيرمجموعه شرکت مادر تخصصي هست عهده دار بهره برداري از يک يا چند نيروگاه مي باشند. و وظيفه مديريت و هماهنگي واحدهاي زيرمجموعه و تامين توليد، انتقال و فروش برق (در سطح واحد) را برعهده دارند.تامين و تولید برق مطمئن و اقتصادي از ضروريات شکوفايي اقتصادي جامعه و رشد صنعتي آن کشور مي باشد. دو عامل عمده مدنظر مديران شرکت هاي توليد کننده قرار دارد. يكي کاهش تلفات و ضايعات در جهت کاهش هزينه هاي توليد و ديگري افزايش بهره وري در تامين برق به صورت مستمر و با کيفيت مناسب مي باشد.در این راستا 15 شرکت در استانها تشکیل شد که در قالب شرکت دولتی و شرکت های  سهامی عام می باشند که قابل واگذاری هستند و در بندرعباس شرکت تولید برق بندرعباس تشکیل شد که مالکیت نیروهای بخار بندرعباس و نیروگاه گازی ایسین به این شرکت محول شده است. از سال 82 بازار برق در کشور تشکیل شد. بازار برق سیستمی است برای خرید و فروش برق به صورت عرضه و تقاضا که به منظور تعیین قیمت برق برپا می‌شود. زمینه ای فراهم شد که نیروگاهها مستقیم در بازار رقابتی برق را به فروش برسانند و قیمت برق با توجه به راه اندازی بازار برق و بورس انرژی به سمت رقابت پذیری  سوق پیدا کند. که این امر شرایطی را برای نیروگاهها ایجاب می کند تا علاوه بر کاهش هزینه، راندمان را بالا ببرند و به قیمت واقعی برسند. اهداف این شرکت بیشتردر بحث اقتصاد بازار برق وجود دارد . توسعه و هماهنگی و نظارت بر مراکز منطقه ای ، انجام عملیات و توسعه بازار و بورس برق. خرید و فروش عمده برق و نظارت بر خرید و فروش ، هماهنگی و مدیریت سیستم های انتقال داده در شبکه برق، حمایت از تحقیقات، توسعه فناوری، فعالیت های آموزشی و پژوهشی و تربیت متخصصان مورد نیاز در زمینه های فعالیت شرکت، تولید و فروش برق و بهینه سازی ظرفیت نیروگاهها تعمیر ، همکاری و هماهنگی در تدوين و اجرا و استقرار استراتژيهاي شركت ها از جمله اهداف و وظایف شرکت تولید نیروی برق می توان برشمرد.شرکت های تولید برق فقط در زمینه تولید فعالیت می کنند و اهداف خود را در راستای بحث تولید قرار داده اند که با بالا بردن راندمان می توانند برنامه هایی که  در دستور کار خود دارندرا اجرایی کنند .سابقه تشکیل این 15 شرکت به حدود سه ماه می رسد  و هدف از تشکيل اين شرکت ها که زير نظر وزارت نيرو فعاليت مي کند، سازماندهي و افزايش بهره وري و رقابت پذيري و مشارکت سرمايه گذاري در شرکت هاي زيرمجموعه می باشد.این واگذاری در دراز مدت چه تاثیری در مدیریت ایجاد می کند؟این شرکت در راستای دست یابی به اهداف ، پیوستگی فعالیتها و افزایش بهره وری اقداماتی انجام داده است ، طبق قانون ، وزارت نیرو مکلف است  به جز 20 درصد ، تولید را به بخش خصوصی واگذار کند . بخش خصوصی کارایی و بهره بری را بالا می برد و به دلیل کمبود نقدینگی که وجود دارد سرمایه گذاری خارجی هم صورت می گیرد وهزینه ها کاهش پیدا می کند و می توان بهینه مصرف کرد . لذا اتخاذ تصمیمات مدیریتی در حوزه انرژی در جهت افزایش بهره وری در تولید، انتقال، توزیع از درجه بالای اهمیت برخوردار خواهد بود. عوامل موثر در بهره وری یک سازمان متعددند . بر این اساس بهره وری هر سازمان در شرایطی به حد مطلوب یا بهینه خواهد رسید که همه عوامل درون سازمانی ، برون سازمانی و برون مرزی و جهانی موثر در بهره وری سازمان اثر بخش عمل کنند.این شرکت ها چگونه می توانند مدیریت تولید بهره وری را در تولید انرژی بالا ببرند؟باتوجه به  تشکیل شرکت ها و تشکیل بازار برق شرکت ها خود را مکلف می دانند که هزینه های خود را کم کنند و سعی بر این دارند با بالا بردن راندمان و ایجاد فعالیت هایی در بخش های مختلف که برای شرکت مطلوب باشد انجام دهند  تا جایی که مصرف سوخت کاهش پیدا کند و به تولید بالا برسیم.وظایفی که به  شرکت مادر تخصصی محول شده است در بخش های نیرو گاه بخار و نیروگاه گاز از اهمیت زیادی برخوردار است و چون بحث سیکل ترکیبی حائز اهمیت است یکی از وظایف ما این است که با بالا بردن راندمان و انجام دادن سیکل ترکیبی پیش برویم . نیروگاه سیکل ترکیبی در واقع ترکیبی از توربین بخار و توربین گازی می باشد. به نحوی که ژنراتور توربین گازی برق را تولید می کند، درعین حال انرژی حرارتی تلف شده از توربین گاز برای تولید توربین بخار  مورد استفاده قرار می گیرد و به این طریق برق اضافی تولید می شود. با ترکیب کردن این دو سیکل بهره وری از نیروگاه افزایش پیدا می کند.در یک ارزیابی کلی به این نتیجه می رسیم  که باید به دنبال روشی بود که از طریق آن بتوان به هر دو نیاز، یعنی راندمان و توان  بالا دست یافت. چه برنامه هایی در دستور کار دارید تا  در تولید برق باعث بهره وری شود؟چرخه  بهـــره‌وري در سازمان يك حركت جمعي و سازماني است كه همه افراد سازمان در رده هاي مختلف بايستي درگير آن شوند. یكي از روشهاي استقرار چرخه بهبود مديريت بهره وري اين است كه صرفه جويي در همه سازمان به عنوان يك اصل مورد توجه قرار گيرد. دستيابي به بهره وري مستمر از طريق صرفه جويي، باشعار حاصل نمي شود بلكه در اين راستا بايستي ساختارهاي مناسبي طراحي كرد. افزایش بهره‌وری و کاهش قیمت تمام‌شده ازجمله برنامه‌هایی است که در سال‌های اخیر به آن توجه ویژه‌ای شده است تا از این رهگذر مقدمات ارتقای کیفی و همچنین افزایش قدرت رقابت‌پذیری فراهم شود.نیروگاه بخار بندرعباس بیش از 35 سال فعالیت دارد و وقتی بهینه سازی صورت می گیرد ، راندمان نیروگاه افزایش پیدا می کند وتولید به میزان مناسب می رسد. این فعالیت ها پارامترهای مفیدی را برای ما ایجادمی کند یکی کاهش مصرف سوخت و دیگری  کاهش آلودگی .و همچنین در بحث نیروگاه ترکیبی باید برای  نیروگاه  ایسین اقداماتی صورت گیرد تاجایی که  اگر راندمان از34 درصد به 60 درصد روند صعودی داشته باشد . این کلی به اقتصاد کشور کمک می کند و انشالله  بحثی که در شرکت مادر تخصصی  داریم تولید کلاس F با ظرفیت 80 مگابایت می باشد و از مهمترین شاخص های ما در جهت بهره وری ، بهینه سازی نیروگاهها می باشد. موفقیت های مدیریتی خود رابیان کنید؟ موفقیت مدیریتی بیشتر بحث مشارکتی و بحث اعتماد به پرسنل می باشد، چنانچه مدیریت مشارکتی که ارتباط متقابل و نزدیک بین مدیریت ارشد و کارکنان است  . مشارکت افراد بایستی مناسب و  در زمان مناسب و برای انجام کار مناسب صورت پذیرد . یکی از عوامل مهم موفقیت در مدیریت، اهمیت دادن به فکر و اندیشه نیروی انسانی و استفاده صحیح از آن است و یکی از بهترین راههای استفاده از فکر بشر و این سرمایه بزرگ خلقت، اجرای نظام پیشنهادهاست.برای کسب موفقیت چقدر آموزش برای مدیران را مهم تلقی می کنید؟یکی از عوامل مهمی که تاثیر قابل ملاحظه ای در موفقیت مدیریتی  دارد و می تواند نقش مؤثری در افزایش آن ایفا نماید، آموزش است. فنون و طرح های جدید ارتقاء بهره وری نمی تواند بدون مدیران آموزش دیده، ایجاد و بکار گرفته شود. نیروی انسانی بر اساس امکانات، مهارتها، دانش و نگرش خویش که از آموزش کسب کرده است، در طی مراحل مختلفی می تواند نقش بسزایی در بهبود و افزایش بهره وری داشته باشد. یکی از دلایل پایین بودن بهره وری این است که متاسفانه آموزش که نتیجه مستقیم آن،ارتقای سطح علمی و تخصصی شاغلان در سازمان های مختلف است، به فراموشی سپرده شده است. بی شک یکی از ابزارهای بسیار مهم در ایجاد تحول و بقای سازمان و رسیدن به اهداف و رسالت های تعریف شده برای آن، برنامه ها و رویکردهای نوین آموزش است. امروزه آموزش به عنوان یکی از روش های توسعه منابع انسانی سازمان ها مطرح می باشد. هر سازمانی به افراد آموزش دیده و با تجربه نیاز دارد تا ماموریت خود را به انجام برساند.وحرف پایانی؟به نظر من، هیچ چیز بیشتر از نبود حس اعتماد نسبت به کارکنان یک سازمان، برای آن سازمان مضر نیست. اعتماد در عین حال بی ثباتی را ایجاد می کند ، و به راحتی سازمان را نابود می شود.ایجاد اعتماد ممکن است سخت و طاقت فرسا جلوه کند، اما غیرممکن نیست. توسعه این احساس باید از بالاترین مراتب یک سازمان شروع شود. ما می توانیم به نیروهای جوان اعتماد کنیم و مسئولیت هایی به آنها بدهیم و از این حیث کنترل را دست بگیریم و این باعث می شود سازمان به نتیجه مطلوبی برسد.نظر خودرا درباره روزنامه صبح ساحل بیان کنید؟روزنامه صبح ساحل یکی از روزنامه موفق استانی است و همیشه در گفتار اعتدال دارد. این روزنامه وزین به جهت کیفیت در موضوعات رسانه ای در سایر استانها هم توانسته نقش موثری را ایفا کند . لذا من جا دارد تشکر کنم از  مجموعه مدیریت این روزنامه وزین و سازمان مدیریت صنعتی  و همه عزیزان دست اندرکاران صفحه  مدیران . موفق و پیروز باشید .